Team building basato sulla fiducia

Questione di #fiducia: il pilastro fondamentale per una buona attività di team building

Nel mondo del lavoro, caratterizzato da continui cambiamenti tecnologici e sociali, la fiducia rimane un elemento imprescindibile per il successo di qualsiasi squadra. Questo concetto, tanto semplice quanto complesso, è la base su cui si costruiscono relazioni solide e produttive all’interno dei team. Perché?

Bellagio TreeB location team building Lago di Como
Percorso della #fiducia @ baita TreeB Bellagio

La fiducia è l’ingrediente segreto che permette a un team di funzionare in modo coeso ed efficiente. Senza di essa, la comunicazione si rompe, la collaborazione si indebolisce e l’innovazione viene soffocata. Studi recenti confermano che la fiducia è un fattore determinante per il successo organizzativo. Secondo una ricerca di Edelman Trust Barometer del 2023, le aziende che godono di alta fiducia hanno il 50% in più di probabilità di essere considerate leader nel loro settore rispetto a quelle con livelli di fiducia più bassi.

In un contesto lavorativo sempre più multigenerazionale, la fiducia assume sfaccettature diverse. I Baby Boomers, la Generazione X, i Millennials e la Generazione Z portano con sé valori e aspettative diverse. Alle volte apparentemente opposte. Uno studio condotto da Deloitte nel 2023 ha evidenziato che le generazioni più giovani, in particolare i Millennials e la Gen Z, danno grande importanza alla trasparenza e all’autenticità. Per questi lavoratori, la fiducia non si guadagna solo attraverso risultati tangibili, ma anche tramite una comunicazione aperta e la condivisione dei valori aziendali. Aspetti che oggi sono imprescindibili per raccontare qualunque azienda. 

Daniele Cassioli team building per sviluppare la fiducia
Daniele Cassioli autografa il suo libro prima di una sessione de #LaSvista

Il 2024, in molti contesti nell’ambito dei servizi, vede ancora una forte prevalenza di lavoro ibrido e remoto. La pandemia di COVID-19 ha accelerato questa transizione, e le aziende hanno dovuto adattarsi rapidamente. La fiducia è diventata ancora più cruciale in questo contesto, dove la mancanza di interazioni faccia a faccia può rendere più difficile la costruzione di relazioni solide. Uno studio di Microsoft del 2023 ha rivelato che i team con alti livelli di fiducia sono più resilienti e capaci di adattarsi alle sfide del lavoro remoto, mantenendo alti livelli di produttività e benessere. Un modo ufficiale per dire che allenare la fiducia è sempre una buona cosa. Ed è sempre un buon momento per farlo. 

Per costruire e mantenere la fiducia all’interno dei team, è fondamentale adottare strategie mirate:

  1. Comunicazione aperta e trasparente: condividere informazioni importanti e decisioni in modo chiaro aiuta a evitare malintesi e costruisce un ambiente di trasparenza.
  2. Responsabilità e affidabilità: ogni membro del team deve sentirsi responsabile per il proprio lavoro e sapere che può contare sugli altri.
  3. Riconoscimento e apprezzamento: riconoscere il contributo di ciascuno e mostrare apprezzamento rafforza la fiducia reciproca.
  4. Empatia e ascolto attivo: dimostrare empatia e praticare l’ascolto attivo crea un ambiente di rispetto e comprensione.
Baita TreeB location per team building a Bellagio
Interni della baita TreeB Bellagio – sala meeting

Se investire nella costruzione di fiducia può fare la differenza tra un team che semplicemente sopravvive e uno che prospera, sia che si tratti di superare le barriere generazionali o di navigare le complessità del lavoro remoto, Corefab prosegue il suo percorso aggiungendo un’attività adatta allo scopo. 

Dopo il successo de #LaSvista con Daniele Cassioli, attività di team building che continua a riscuotere successo non solo per le innate capacità comunicative del tuo testimonial, ma anche per la profondità e qualità di comunicazione che il format riesce ad ottenere tra i membri del team presenti in sala, Corefab ha scelto di ampliare questo segmento realizzando un vero e proprio percorso sulla fiducia.

Dove? A Bellagio, località Civenna, nella Baita TreeB.

Come? Costruendo 130 metri circa di percorso in natura, caratterizzato da sculture di legno e storie, che tassativamente andranno vissute da bendati. E che, per forza di cose, dovrà essere percorso con l’aiuto dei compagni di squadra. 

E la tecnologia? Non mancherà, ma nel completo rispetto della natura. Racconti e indicazioni saranno diffuse in questo percorso grazie alla tecnologia NFC e per tramite di totem di legno che avranno il ruolo di guide in un percorso “al buio”.

Quando? Il percorso è già disponibile ed è accessibile tutto l’anno, sebbene la preferenza per l’attività outdoor rimanga stabile tra maggio e ottobre. 

Quanto dista da Milano? Poco più di un’ora, quindi prendetevela con calma: una volta arrivati potrete anche godere di un pasto tradizionale in una bellissima baita di legno e pietra con vista sul Lago di Como e sulle Prealpi.  

Per prenotare? Scrivi a info@corefab.it e sarai accontentato! 🙂

Marco Menoncello

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Foto: www.unopuntoquattro.it

Il team di Bracco Imaging Spa a Sarnico teambuilding musicale

#YourBodyIsAPercussion: l’attività di #teambuilding che trasforma il corpo in ensemble musicale

Nel mondo del team building, trovare attività innovative e coinvolgenti è fondamentale per rafforzare le relazioni lavorative e migliorare la collaborazione. Un format che sta conquistando sempre più consensi (almeno tra la popolazione dei clienti di COREFAB s.b.) è #YourBodyIsAPercussion, un’esperienza musicale unica che trasforma il corpo umano in un vero e proprio strumento percussivo. Proviamo ad esplorare questo straordinario format e i vantaggi che può offrire alle aziende che cercano di migliorare la coesione e la produttività del loro team.

Team building Musica Corefab Maggio 2024
L’ukulele di Nicoletta T.

#YourBodyIsAPercussion è un format di team building ideato per creare un ensemble musicale nell’arco di circa due ore. La coach musicale Nicoletta guida i partecipanti in un viaggio che inizia con la consapevolezza del proprio corpo e culmina in una performance finale. L’attività è strutturata in diversi passaggi:

  1. Bilanciamento del corpo e respirazione consapevole: Nicoletta insegna ai partecipanti a bilanciare il proprio corpo e a respirare in maniera consapevole. Questi elementi sono fondamentali per creare una base solida su cui costruire la performance musicale.
  2. ritmo e suoni del corpo: utilizzando suoni generati dal corpo, come battiti di mani, schiocchi di dita, colpi sul petto e altri suoni, i partecipanti imparano a creare ritmi complessi e armoniosi. Questa fase è cruciale per sviluppare la coordinazione e l’ascolto reciproco.
  3. Creazione della performance: step by step, il gruppo lavora insieme per costruire una performance musicale coesa. Ogni partecipante contribuisce con la propria unicità, creando un’esperienza collettiva straordinaria.
  4. Lavoro a gruppi: quando la performance finale è pronta, Nicoletta divide il gruppo in squadre, chiedendo a ciascuna di esse di inventare una performance originale utilizzando quanto appreso. Questa fase stimola la creatività e il lavoro di squadra in un contesto ludico e dinamico.
Il team di Bracco Imaging Spa a Sarnico (BG) maggio 2024.jpg
Il team di Bracco Imaging Spa a Sarnico (BG), durante l’attività #YourBodyIsAPercussion – maggio 2024

Partecipare a #YourBodyIsAPercussion offre numerosi benefici al tuo team:

  1. Migliora la comunicazione: la musica è un linguaggio universale che richiede ascolto attivo e risposta immediata. Durante le sessioni, i partecipanti devono comunicare efficacemente per mantenere il ritmo e coordinarsi con gli altri membri del gruppo.
  2. Rafforza la collaborazione: la creazione di una performance musicale richiede la collaborazione di tutti i partecipanti. Questo format favorisce il senso di appartenenza al gruppo e la fiducia reciproca, elementi essenziali per un team di successo.
  3. Stimola la creatività: la sfida di inventare una performance originale con suoni del corpo incoraggia i partecipanti a pensare fuori dagli schemi e a sperimentare nuove idee. Questo processo creativo può avere un impatto positivo sulla risoluzione dei problemi e sull’innovazione aziendale.
  4. Aumenta il morale e la motivazione: un’attività divertente e dinamica come #YourBodyIsAPercussion può migliorare l’umore e la motivazione dei dipendenti, rendendo l’ambiente di lavoro più piacevole e stimolante.
  5. Sviluppa abilità motorie e coordinazione: Il lavoro sul ritmo e sui movimenti del corpo contribuisce a migliorare le abilità motorie e la coordinazione dei partecipanti, con benefici che possono estendersi anche al di fuori del contesto lavorativo.

Insomma, #YourBodyIsAPercussion è molto più di una semplice attività di team building; è un’esperienza trasformativa che combina musica, movimento e collaborazione. Partecipare a questo format può aiutare i team a comunicare meglio, collaborare in modo più efficace e sviluppare una creatività senza limiti. Se stai cercando un’attività coinvolgente e dinamica per il tuo team, #YourBodyIsAPercussion potrebbe essere la scelta perfetta per portare la tua azienda a nuovi livelli di coesione e successo. Anche se tra i piani di sviluppo aziendale non era prevista la creazione di una band! 😉

Nicoletta Tamberini Sarnico (BG) maggio 2024
Nicoletta T. conduce #YourBodyIsAPercussion

Per maggiori informazioni su #YourBodyIsAPercussion e su come organizzare questa attività per il tuo team, visita il nostro sito web e contattaci. Scopri come la musica del corpo può trasformare il tuo team!

Marco Menoncello

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Team building Lago di Como gita in barca

Esplora il Lago di Como: team building e eventi aziendali con Corefab s.b.

Il Lago di Como, con le sue acque serene e i panorami pittoreschi, rappresenta il luogo ideale per rinnovare lo spirito di squadra e ospitare eventi aziendali memorabili. Se state pensando di organizzare un ritiro aziendale o un evento speciale, noi di Corefab s.b. siamo qui per aiutarvi a realizzare una esperienza che sia tanto efficace quanto incantevole.

Baita TreeB Bellagio Lake Como
Baita TreeB Bellagio – Lago di Como

Scegliere il Lago di Como come destinazione per un evento aziendale significa immergersi in un ambiente dove la natura e la storia si incontrano, creando un’atmosfera di tranquillità e bellezza. Questo è uno dei migliori luoghi al mondo dove si può davvero staccare dalla routine quotidiana e permettere alle idee di fluire liberamente, in un contesto stimolante e rigenerante.

Location sul Lago di Como per team building aziendali
L’azienda Safilo durante un evento a Como con COREFAB s.b.

Noi di Corefab s.b. crediamo che ogni gruppo abbia esigenze uniche, e per questo offriamo soluzioni personalizzate per garantire che ogni aspetto dell’evento sia in linea con le vostre aspettative. Che si tratti di un elegante ricevimento, una degustazione di vini in un ambiente esclusivo, o attività di team building progettate per unire e motivare il team, ci impegniamo a rendere ogni esperienza accessibile e piacevole per tutti i partecipanti.

Le attività proposte variano ampiamente, da esercizi di team building che sfruttano le caratteristiche uniche del territorio, a momenti di puro relax e contemplazione della natura, contribuendo a rafforzare il legame tra i membri del team e a promuovere una cultura aziendale positiva.

Entriamo nel dettaglio: 

  • escursioni guidate in montagna (con accompagnatori di media montagna);
  • escursioni guidate in città di Como (con guida turistica);
  • escursioni su taxi veneziani sul Lago di Como;
  • attività di team building sul Lago di Pusiano;
  • escursioni in canoa sul Lago di Pusiano.
Team building location Lago di Como
Scorcio dalla baita TreeB Bellagio – Lago di Como

Organizzare un evento aziendale può essere complesso, ma con il supporto di Corefab s.b., ogni dettaglio viene gestito con attenzione. Offriamo servizi di trasporto, dalla logistica dei bus per raggiungere le location prescelte, fino alla possibilità di scegliere luoghi facilmente accessibili a piedi dall’hotel. Oltre alla logistica, ci occupiamo di arricchire l’evento con musica dal vivo, guide turistiche esperte e tour in barca per un’immersione completa nella bellezza del lago.

Non trascuriamo nemmeno il lato culinario: la gastronomia locale, con i suoi sapori genuini e ricette tradizionali, giocherà un ruolo fondamentale nell’evento, arricchendo l’esperienza con i gusti autentici della cucina italiana, tra cui quelli offerti da Como e la suggestiva Bellagio.

Alcuni esempi?

  • cene di gala presso le migliori ville di Como e dintorni;
  • trasferte con taxi veneziano con cene in ristoranti sul lago;
  • cena tipica in baita montana a Bellagio;
  • aperitivi e party in villa, con musica dal vivo, dj o intrattenimento teatrale;
  • summer party presso la nostra location preferita sul vicino Lago di Pusiano, nell’area di Como.
Location per eventi aziendali Lago di Como
L’azienda Edana (Belgio) durante un evento con COREFAB s.b. – Lago di Como

Optare per Corefab s.b. per il vostro prossimo evento aziendale sul Lago di Como significa scegliere un partner appassionato e attento, che mette le vostre necessità al centro di ogni decisione. La nostra promessa è quella di lavorare a stretto contatto con voi per creare un evento che non solo soddisfi, ma superi le aspettative, in uno dei paesaggi più incantevoli d’Italia e del mondo. Siamo qui per aiutarvi a trasformare un semplice off-site aziendale in un’esperienza che fortifichi il team e lasci un’impronta duratura.

Marco Menoncello

#siamotuttiindispensabili

Foto: www.unopuntoquattro.it

Monitorare andamento attività di team building

Team building: 5 ragioni per cui è importante monitorare l’andamento delle attività.

L’attività di team building è sempre un momento speciale nella vita di un’azienda. Chi ne organizza con finalità meramente ludiche, per far divertire i partecipanti e permettere a tutti di stare bene insieme, staccando la spina dalla routine lavorativa quotidiana. Chi preferisce abbinare un tema all’attività, cercando di generare un impatto diverso sui partecipanti e con l’intenzione di renderla un’esperienza formante a tutti gli effetti. Chi invece abbina l’attività di team building a dei percorsi di formazione ancora più strutturati, con il chiaro intento di mettere in pratica metaforicamente quanto si è appreso. 

Insomma, qualunque sia il caso, l’attività di team building si pianifica, si organizza, si fa e poi finisce. E quando finisce giunge il momento di raccogliere le sensazioni dei partecipanti. Secondo noi di CoreFAB ci sono almeno 5 ragioni per cui deve essere considerato fondamentale intervistare le persone al termine di un’attività di team building. 

Indice gradimento attivita di team building
Lo staff di Tecnomat compila il sondaggio al termine della versione natalizia di #Foodietales

Monitorare il comportamento dei partecipanti consente di valutare l’efficacia dell’attività di team building. Analizzando le risposte e le reazioni, è possibile comprendere se gli obiettivi prefissati sono stati raggiunti e se l’esperienza ha avuto un impatto positivo sulla coesione e la collaborazione del team. Attenzione, non si tratta meramente di comprendere l’indice di gradimento dell’attività, ma di porre una serie di domande che possano permetterci di verificare quale sia stata l’interpretazione che le persone hanno avuto dell’attività svolta. E farne seguire una corretta interpretazione. 

Osservare il comportamento delle persone fornisce preziose informazioni su quali elementi dell’attività di team building hanno avuto maggior successo e quali potrebbero essere migliorati. Questi dati consentono di adattare e ottimizzare le strategie future, creando esperienze più personalizzate e mirate. In questo caso, non stiamo parlando tanto degli organizzatori (che in ogni caso non possono prescindere dal monitoraggio delle proprie attività), ma ancora delle risorse dell’azienda. Ogni questionario, se ben posto, può fornire preziose informazioni su quello che potrà essere organizzato, con ancora più successo, in futuro. 

L’analisi del comportamento post-attività può rivelare nuove dinamiche di gruppo e individuare talenti o leadership emergenti. Capire come le persone si relazionano e emergono in situazioni di team building può essere un indicatore utile per lo sviluppo del talento e la pianificazione successiva delle risorse umane. Non dimentichiamo infatti quanto l’attività di team building possa essere considerata, sempre e comunque, un potentissimo rompighiaccio capace di rimescolare le carte in gioco, capace quindi di rimodulare i ruoli definiti dall’organigramma. L’attività di team building è un “palco” sul quale le persone tornano ad essere semplicemente se stesse, dimenticando ciò che ogni giorno fanno in azienda. 

individuare attivita team building efficaci
Lo staff di Chromavis Fareva compila il questionario al termine di una sessione di #Orienteering

Tracciare il comportamento dei partecipanti, interpretando le risposte consegnate, aiuta a misurarne il livello di coinvolgimento e motivazione. Questi dati forniscono informazioni vitali sulla soddisfazione complessiva e sull’entusiasmo del team, elementi cruciali per mantenere un ambiente di lavoro positivo e produttivo. Ma anche utilissimo agli organizzatori così come ai referenti aziendali con cui si organizza l’attività, per progettare scenari futuri sempre più adatti alle dinamiche del gruppo di colleghi, dei propri team di lavoro. 

Presentare dati concreti sul comportamento post-attività attraverso report strutturati consente ai professionisti delle risorse umane e ai manager aziendali di comunicare chiaramente i risultati ottenuti. E permette alla risorse in azienda di attribuire un valore concreto alle attività organizzate. In altre parole, è anche un modo molto semplice e inequivocabile per fidelizzare il proprio team, il proprio gruppo di colleghi, trovando nuovi spunti per aprire dibattiti e cercare di rendere sempre più inclusivo l’ambiente di lavoro. 

Noi di CoreFAB la pensiamo così. E cerchiamo di fare del nostro meglio per ottenere dati interessanti ogni anno. Come? Intervistando tutti i partecipanti alle nostre attività, con un questionario unico, anonimo e online, che viene proposto a tutti, indipendentemente dall’attività svolta. Un questionario, quindi, che di anno in anno viene aggiornato, ma solo al termine di un’attenta valutazione dei dati raccolti, degli scenari analizzati. Con quale scopo? Quello di aiutare le aziende che hanno bisogno di fare una scelta; le aziende che per la prima volta ci fanno una richiesta; le aziende che pensano già di sapere molto sui propri colleghi ma rimangono sorprese dall’esito inaspettato di un questionario, semplice ma chiaro, come il nostro. 

Ecco i finali raccolti nel 2023: https://www.corefab.it/survey/
Ci risentiamo tra un anno per capire come sono cambiate le cose!

Lo staff di CoreFAB

#siamotuttiindispensabili

Foto: www.unopuntoquattro.it

Come scegliere attività di team building

10 cose da sapere prima di scegliere l’attività di team building ideale per la tua azienda.

Se pensavi che organizzare attività di team building per i tuoi colleghi fosse una cosa semplice, ti suggeriamo un decalogo di riflessioni, prima di fare la tua scelta. O meglio ancora, prima di contattare CoreFAB o una qualunque altra azienda che abbia come scopo principale l’organizzazione di attività di team. Non pretendiamo di esaurire la quantità di riflessioni possibili. Questi spunti, tuttavia, potrebbero essere un buon inizio.

Definisci gli obiettivi dell’attività di team building. Qual è la ragione per cui vorresti organizzare un’attività di team building? Cosa vuoi ottenere dall’attività? Cosa vorresti ottenere dai partecipanti? Migliorare la comunicazione, aumentare la fiducia, stimolare la creatività, ragionare sul senso di appartenenza? Queste domande e le relative risposte aiuteranno noi (il fornitore) a suggerire l’attività più adatta; aiuteranno voi (il cliente) a circoscrivere l’ambito d’azione dell’intervento. Meglio che gli obiettivi siano pochi, chiari e raggiungibili. Un team che raggiunge un risultato insieme è un team soddisfatto. Un team che più facilmente potrà trasferire quanto imparato durante l’attività, nel proprio ambiente di lavoro. 

indoor team building idee
Arval durante una sessione di #YourBodyIsAPercussion all’UCI Cinemas di Firenze

Considera le dinamiche di squadra già esistenti e le personalità dei membri del team. Quanto è profonda la tua conoscenza del team? Quanto è profonda la tua conoscenza delle singole persone che compongono quel team? Una delle principali ragioni per cui ti poniamo queste domande è che, molto spesso, le attività di team building sono organizzate a squadre. Le squadre devono essere equilibrate ed eterogenee. Senza pensare, almeno per una volta, all’organigramma aziendale. 

Scegli una data e un orario che siano convenienti per la maggior parte dei partecipanti. Assicurati di pianificare l’evento in modo che non interferisca con scadenze critiche o periodi di picco di lavoro. E ricordati di contemplare anche i tempi necessari per raggiungere la destinazione da parte di tutti.

Scegli attività di team building che siano adatte agli obiettivi e alle dimensioni del tuo team. Può trattarsi di giochi, attività all’aperto, sessioni di formazione, o una combinazione di queste. Se stai facendo un brief con il tuo fornitore, chiedi sempre le ragioni per cui ti stiamo facendo una proposta piuttosto che un’altra. L’attività di team building non è un soprammobile con colore e forma definiti. Si tratta piuttosto di un’attività di cui conosci l’inizio, ma non sempre la fine. Pertanto, anche ideare gli scenari conclusivi potrebbe essere un dettaglio importante per la tua organizzazione.

Seleziona una posizione appropriata e assicurati che sia accessibile a tutti i partecipanti. Considera anche la logistica, come il trasporto, l’alloggio e le strutture disponibili. Che si noleggi un transfer, o si faccia car-pooling, non sottovalutare le opzioni disponibili per inquinare il meno possibile. 

Se le attività richiedono una guida, assicurati di avere facilitatori capaci di condurre il gruppo. Questi possono essere membri interni con competenze specifiche o professionisti esterni specializzati in team building. Per fare questa scelta, è importante interrogarsi su quale potrebbe essere l’esito dell’attività, ma anche un possibile prosieguo futuro. Se l’attività di team building diventasse qualcosa di abituale, potrebbe trasformarsi in un rituale per i tuoi colleghi, generando grandi aspettative ogni qualvolta ne proporrai. E questo rituale potrà contribuire, nel suo piccolo, al perfezionamento di una cultura aziendale che mette le persone al centro. 

Le migliori attivita di team building outdoor
Chromavis Fareva alla fine di una sessione di #Orienteering a Selva di Clusone (BG)

Chiedi al fornitore quale sia il suo modo per raccogliere feedback sull’attività, sull’esperienza fatta. E come tu possa utilizzare questi dati per riflettere su quanto farai in futuro. Per riflettere insieme ai tuoi colleghi, su quale possa essere un buon modo per organizzare una prossima esperienza. 

Comunica chiaramente i dettagli dell’evento, compresi gli obiettivi, la data, l’orario, la posizione e qualsiasi altra informazione importante. Assicurati che tutti i partecipanti siano ben informati e siano a conoscenza di cosa aspettarsi. E non dimenticare di offrire informazioni adeguate sul vestiario più adatto a godersi l’attività insieme. Soprattutto per i casi in cui l’esperienza sarà all’aperto, in natura. 

Stabilisci un budget definito per l’evento. Per l’intero evento, non solo per l’attività di team building che ti proporremo. Quando avrai deciso quale budget dedicare all’evento, o all’attività di team building, non condividerlo subito con il fornitore. Ti sembrerà assurdo che un’azienda come la nostra ti suggerisca un comportamento simile, ma questa scelta ha un perché e non è affatto controproducente, nemmeno per noi. Preferiamo preoccuparci di creare percorsi di crescita che eventi singoli. Chiedi al fornitore un racconto chiaro  di esperienze in scenari simili al tuo. E prova a progettare un percorso più ampio per la tua organizzazione. Il beneficio sarà maggiore e il budget che avevi previsto potrebbe essere modificato in base a quelle che saranno le principali esigenze della tua organizzazione. 

SkillGames team building Outdoor
Met durante una sessione di #TrainYourTeam sul Lago di Pusiano, Merone (CO)

L’attività di team building può essere un momento spensierato e divertente per te e i tuoi colleghi. Un momento tanto felice da dimenticare eventuali dissapori per generare un nuovo clima. Approfitta di questo stato di benessere momentaneo per rimediare ad alcune situazioni. O per trasmettere, alla fine, dei messaggi importanti: la soglia dell’attenzione potrebbe essere più alta e la percezione del tuo messaggio migliore, rispetto allo stesso messaggio ascoltato da dietro la scrivania.

Ecco: non è tutto, ma è molto. Ordina questo decalogo come preferisci e preparati a fare la tua richiesta. Non avere fretta. Faremo del nostro meglio per rispondere a tutte le tue domande. Così come per raggiungere tutti i tuoi obiettivi. 

Marco Menoncello

#siamotuttiindispensabili

Foto: www.unopuntoquattro.it

Orienteering idee.per team building in Lombardia

Orienteering – la competenza dell’orientamento necessaria all’esplorazione di nuovi “percorsi”. In natura come in azienda.

Orientarsi è sempre stato importante. Se persone come Marco Polo, Cristoforo Colombo o Ernest Shackleton non avessero allenato la competenza dell’orientamento difficilmente avrebbero trovato, rispettivamente, nuove rotte commerciali, l’America o la strada per la salvezza. Iniziamo da casi estremi, per raccontare tuttavia quanto anche la più semplice pratica dell’orienteering (una delle attività di team building ancora più richieste) sia adatta per supportare il processo di consolidamento di un team di colleghi in azienda. Questa attività all’aria aperta combina elementi di esplorazione, strategia, problem-solving e cooperazione, creando un ambiente ideale per migliorare le dinamiche di gruppo e le relazioni tra i membri del team. Non ci credete? Proviamo ad approfondire.

Collaborazione e comunicazione

L’orienteering richiede una comunicazione efficace tra i membri del team per coordinare gli sforzi nella ricerca di punti di controllo o obiettivi. Affrontare insieme sfide, prendere decisioni rapide e scambiarsi informazioni sono elementi cruciali per completare con successo i percorsi di orienteering. Questa attività incoraggia la collaborazione, aiutando i colleghi a sviluppare competenze di comunicazione più solide e a imparare a lavorare insieme in modo più efficiente.

Team building corefab .Fiducia e coesione del team
Il team di Medi-Market consulta una mappa di #orienteering al Pian dei Resinelli – luglio 2023

Leadership e pianificazione

Durante l’orienteering, i membri del team devono assumersi ruoli di leadership (nonché le relative responsabilità) per guidare il gruppo verso gli obiettivi comuni. La capacità di pianificare strategie, assegnare compiti e prendere decisioni informate è fondamentale per raggiungere i punti di controllo in modo efficiente. Questa attività offre ai partecipanti l’opportunità di sviluppare e affinare le loro competenze di leadership, incoraggiando il lavoro di squadra e la fiducia reciproca.

Team building Leadership e pianificazione
Il team di Medi-Market, durante la prova di #orienteering, cerca le lanterne la faggeta del Parco del Valentino – luglio 2023

Problem-solving e creatività 

L’orienteering presenta una serie di sfide e ostacoli che richiedono comunque creatività e problem-solving. I membri del team devono lavorare insieme per individuare le soluzioni più efficaci, adattandosi a situazioni mutevoli e trovando percorsi alternativi per raggiungere gli obiettivi. Questa pratica aiuta i partecipanti a sviluppare la capacità di affrontare problemi complessi in modo collaborativo e innovativo.

Fiducia e coesione del team

Superare le sfide durante l’orienteering crea un senso di realizzazione condivisa e aumenta la fiducia dei membri del team nelle proprie capacità e in quelle dei colleghi. Condividere esperienze positive all’aperto aiuta a creare legami più forti tra i membri del team e a rafforzare il senso di appartenenza all’azienda. La fiducia reciproca e la coesione del team sono elementi fondamentali per affrontare con successo le sfide lavorative quotidiane.

Orienteering Problem solving e creativita
Una collaboratrice di Witailer segnala il ritrovamento di una lanterna durante l’attività #TrainYourTeam sul Lago di Pusiano

Gestione dello stress e adattabilità

L’orienteering richiede di operare in ambienti nuovi e spesso imprevedibili. Affrontare situazioni sconosciute e imparare a gestire lo stress e le pressioni durante l’attività aiuta i partecipanti a sviluppare una maggiore adattabilità e resilienza. Queste qualità sono fondamentali per affrontare il cambiamento e le sfide nel contesto lavorativo.

E la scelta di concludere con il tema dell’adattabilità non è stata affatto casuale. A pensarci bene il tema dell’adattabilità è connaturata a qualunque esperienza di team building. Se, come detto in questo altro nostro articolo, circa il 30% delle persone è titubante all’idea di affrontare insieme un’esperienza simile con i colleghi, è anche perché riconosce che per parteciparvi (e stare nel gruppo) sarà sempre necessario dotarsi di grande spirito di adattamento. La necessità di allenarsi in gruppo, all’imprevisto, a nuove condizioni e sfide, è quanto mai fondamentale nel mondo del lavoro moderno, nel quale tutti (e dico proprio tutti) cerchiamo di orientarci per trovare soluzioni che possano essere rilevanti sia economicamente, sia per il benessere personale.

Marco Menoncello

Foto: Unopuntoquattro.it

Fabio Columbano lavora con Corefab

Skill Games, così abbiamo conosciuto Fabio, il nostro corrispondente sardo

Intervista a Fabio Columbano

Eravamo nella sala meeting di www.corefablocation.it.

Da una parte sedeva Fabio, dall’altra noi di Corefab s.r.l. società benefit. La ragione dell’incontro era interessante per entrambi: Fabio voleva aggiungere alla sua realtà un ventaglio di attività di team building.

Noi cercavamo un partner affidabile ed entusiasta per indirizzare le nostre attività anche alle aziende sarde.
Ognuno di noi aveva buone idee da mettere in gioco, per attivare l’ennesima nuova e curiosa collaborazione. E così è stato, in uno scenario diverso a dire il vero (la Puglia) e con un fondo d’investimento piuttosto noto in Italia (Ambienta sgr s.p.a. di Nino Tronchetti Provera).

Un evento di successo, di cui vi parleremo più avanti.

Più avanti perché oggi vorremmo raccontarvi di Fabio, del suo percorso, della sua C&D Formazione Manageriale, dei suoi principali colleghi: poiché anche questo è stato, e sarà per certo, un intreccio di successo che entrambi vogliamo vivere e perseguire. Con passione ed entusiasmo.

1) Fabio, dico bene o dico giusto?

Dici bene…e giusto, Marco. L’idea del team building (specialmente in outdoor visto che abito in un paradiso chiamato Sardegna) mi frulla in testa da un po’ di tempo.

Cercavo solo un partner serio e qualificato per passare dall’idea all’azione. Il caso ha voluto che a un corso di Public Speaking, organizzato da me a Milano in primavera, abbia partecipato Chiara Marelli di Corefab.

Sentita la sua presentazione, alla prima pausa, le ho proposto un caffè. A questa prima breve chiacchierata, è seguito un incontro nella sede di Corefab qualche settimana dopo. Di lì a poco eravamo già al lavoro per il team building di Ambienta SGR Spa.

2) C&D Formazione Manageriale, quando e come nasce? E soprattutto, perché?

C&D Formazione manageriale nasce nel 2009 su mia iniziativa e del mio ex-socio Giovanni Degortes. Entrambi consulenti del lavoro, volevamo offrire ai nostri clienti (ma non solo) una formazione che facesse crescere loro come imprenditori e, parallelamente, le loro aziende. Nel 2014 le nostre strade professionali hanno preso due direzioni diverse e sono diventato l’unico socio.Tracciamo percorsi per arrivare lontano e, da oggi, la tua azienda può farlo insieme a noi.

3) Chiunque capiti sul tuo sito web rimane affascinato dall’idea del format Fuoriclasse. Ce lo racconti?

Fuoriclasse® | I segreti della motivazione (che è un marchio registrato) nasce una bella domenica d’inverno mentre ero in giro in kayak, in Sardegna. (Parentesi: credo che le idee migliori mi siano venute proprio facendo sport).

Bene, avevo appena letto un libro di Malcolm Gladwel, giornalista e sociologo canadese dal titolo quasi omonimo: “Fuoriclasse | Storia naturale del successo”. Libro che andava ad indagare le vite di tanti personaggi di successo quali campioni dello sport, geni della scienza, virtuosi della musica o businessman milionari. Da qui l’idea di progettare un format di seminari sulla motivazione contraddistinto dalla presenza di un testimonial da intervistare in aula.

A Luglio di quell’anno (era il 2013), partivamo con il primo appuntamento in compagnia di Gavino Sanna, il pubblicitario inventore delle celeberrime campagne per “Mulino Bianco” e Barilla (Dove c’è Barilla, c’è casa), solo per citarne alcune. Personaggio straordinario che ci ha conquistato con mille aneddoti legati agli anni d’oro della TV commerciale.

A seguire, due titani (sempre sardi) dello sport come Gigi Datome e del jazz come Paolo Fresu. Gigi, proprio in quei giorni, firmava il suo primo contratto per giocare in NBA coronando il sogno di una vita. L’emozione e l’entusiasmo – anche di amici e familiari presenti in aula – erano palpabili. Negli anni a seguire, altri ospiti d’eccezione hanno accolto il nostro invito. Rimando al nostro sito per chi volesse approfondire.

4) Perché oggi dovremmo investire tanto nella direzione della formazione?

A questa domanda, rispondo con una citazione illustre “Se la conoscenza può creare problemi, non è certo con l’ignoranza che possiamo risolverli” (Isaac Asimov)

5) Noi di Corefab ripetiamo spesso che #siamotuttiindispensabili: chi sono gli “indispensabili” del tuo team?

Gli indispensabili del mio team sono Gianni, Irma e Virginia. E poi, i miei partner in un’altra avventura imprenditoriale sempre nella formazione come Marta e Massimo. Ma – sullo stesso piano – indispensabili sono i corsisti e le aziende che in tanti anni sono passati per le nostre aule premiandoci con la loro fiducia.

6) Il 3 ottobre scorso abbiamo vissuto la prima esperienza di team building insieme, progettando un percorso di Skill Games Outdoor molto divertente e performante. Al di là dell’attività (di cui parleremo prossimamente) cosa hai visto “dietro le quinte”?

Il 3 Ottobre ho avuto la fortuna di vivere un’esperienza straordinaria a Borgo Egnazia nel team building organizzato per Ambienta SGR Spa. Ho visto all’opera dei professionisti di altissimo profilo come le nostre guide, i nostri fotografi e un team builder come te, da cui ho solo da imparare.

7) Una domanda personale, se possiamo: cosa sognavi fare o essere da bambino? Potevi in qualche modo prevedere questo esito?

Da bambino, come tanti coetanei cresciuti negli anni Settanta, sognavo di fare il calciatore. Sicuramente non immaginavo che un giorno mi sarei occupato di formazione (e ora anche di team building) con una mia organizzazione.

Tra l’altro, essendo figlio di due dipendenti statali, sarebbe stato più “normale” il posto fisso. Ruolo che ho ricoperto per tredici anni, dopo il diploma. Ma che, evidentemente, non era in linea con le mie ambizioni. A questo proposito, ho sorriso nel vedere il film “Quo vado?” di Zalone sul mito italiano del posto fisso.

8) E ora andiamo in Sardegna, il tuo habitat naturale, con una domanda attuale: qual è lo stato dell’arte attuale dell’impresa locale italiana? Quali misure stanno prendendo gli imprenditori per resistere al momento? La formazione che ruolo ha in queste aziende?

Credo che, in questo momento storico, il giudizio sull’impresa impresa italiana sia troppo condizionato dagli ultimi due eventi che ci hanno coinvolto: pandemia e guerra.

Certo è che le PMI rappresentano uno dei punti di forza del nostro Paese e che, anche in queste condizioni difficili, riescono a generare valore e occupazione.

Per parare il colpo aspettando tempi migliori credo che una delle armi da mettere in campo sia – ove è possibile – la razionalizzazione dei costi e una gestione oculata dei conti senza però rinunciare al marketing e alla promozione. Se dicessi di investire in formazione, sembrerei di parte.

Ma questo lo penso sempre e comunque: gli anglosassoni parlano di “life-long-learning”. Ecco, anche noi dovremmo fare questo salto culturale: apprendere e sviluppare competenze di continuo, sia nei momenti di crisi che in quelli di massimo sviluppo.

9) Se potessi offrire un consiglio ad un imprenditore italiano, quale sarebbe?

Non essere mai pigro di fronte alla possibilità di conoscere cose nuove.

Marco Menoncello
www.corefab.it